«Mi fonta»

Como te comento en el asunto el correo de hoy no va para empresarios (pero bueno, si tienes tu empresa y un café en la mano, tampoco te vayas).

Pues eso, “mi fontanero”. Y es que es muy común en el mundo de la construcción usar el “mi” para referirse a los equipos que trabajan en los proyectos contigo.

Pues hemos empezado a trabajar con un fontanero nuevo. Corrijo. Hemos empezado a trabajar con una nueva empresa de fontanería.

Y tanto que si es así: un equipo de 15 fontaneros.

Así para conocernos nos invitó al responsable de operaciones de Dosplanos y a mí a comer en Combarro. Que no está nada mal. Y al terminar de comer el aparcacoches le trae su BMW (no sé mucho de coches pero no había falta para darse uno cuenta del nivel que había). Así que tampoco está nada mal.

Y durante la comida, entre gamba y gamba, me viene a la cabeza una pregunta que me hicieron el otro día en una entrevista de un podcast: “¿Pero en el mundo pyme hay dinerito?»

No, ahora va a ser que el dinerito está en las start-ups. O en ser funcionario. O en trabajar para el BBVA o para Telefónica

Pues claro que el dinerito está en montar una pyme*. Otra cosa bien distinta es que todo el que monte una pyme llegue a ganar dinerito.

O que lo vayas a ganar en 3 telediarios, que eso seguro que no.

Volvemos al fonta, veamos unos números (inventados, pero me mola hacer esto)

• Con ese equipo debe facturar ~€100k al mes (300€/día de trabajo, incluyendo mano de obra y materiales). Sí asumo una utilización razonable del equipo (es decir, una buena gestión de la carga de trabajo y una tasa de retrabajos moderada-baja)
• Su margen bruto rondará el 25-30% (tanto mano de obra como suministros)
• Te dejo que añadas unos indirectos (lee más abajo y verás que no hay mucho ahí), y estimes su beneficio

Resumiendo, que “mi” fontanero emprendedor con buena cabeza y super currante, puede ganar dinerito. ¿Te da para pensar? (al que me hizo la entrevista debería…)

Ahora bien, este hombre me decía que él hacia “todo”. Gestionaba los equipos y supervisaba la calidad, llevaba todas las cuentas, hacía presupuestos, … Lo que se dice “llevar todos los gorros” (incluyendo el gorro de noche, el de fin de semana y el de vacaciones).

Es el momento en el que me apetece preguntarle si va a seguir creciendo (ya sabes de qué pie cojeo), pero en realidad hay una pregunta que toca antes.

¿Quieres seguir trabajando como a día de hoy, o has pensado en invertir algo para gestionar mejor la empresa y así mejorar tu calidad de vida?

Persona de administración/presupuestos y un responsable de operaciones: ¿€100k (coste empresa)? Por cierto, que esa inversión le liberaría de trabajo para vender más…ahí lo dejo.

El resto de la conversación para otro día, pero por resumir estaba intentándolo pero por el momento sin mucho éxito (otra ración de lo difícil que es contratar y acertar).

Por ir cerrando, que hoy se me han mezclado un par de mensajes

• No entiendo que nos pasemos el día hablando de start-ups y grandes corporaciones (el 99,9% de las empresas españolas son pymes, con infinidad de ejemplos interesantes)
• Luego los jóvenes quieren montar un Amazon, FB o ser CEO del Santander. Cuando es mucho más probable que te salga bien la jugada montando una cadena de zapaterías, una empresa de tornillos o una fábrica de sillas (no me lo tomes literal, ves por donde voy). Por cierto, que montar una churrería es compatible con innovar (para otro post)
• Si te has lanzado a montar una empresa de jardinería (por decir algo), para un poco cuando llegues a los 10-15 empleados y pon algo de estructura o un día te explotará la cabeza (sí, también tengo un email sobre esto…pero es una historia poco feliz)

PD: hoy no me recomiendes

* Nota: aunque parezca una locura, Amancio empezó fabricando albornoces y Roig con un supermercado (en realidad sus padres con 8 carnicerías)