HISTORIAS DE UNA PYME
Si estás aquí, tienes una pyme. O te interesa el mundo pyme. O vas a montar una pyme. Es así, ¿no?
Vale, sigues leyendo, así que estás en el lugar correcto. Vamos al grano. He creado una newsletter con consejos para tu proyecto.
Es gratis.
Bueno, más o menos.
Esto nos va a costar tiempo a ti (si lees los correos) y a mí (que los tengo que escribir). Pero aquí está lo bueno: mientras yo reflexiono sobre mis aprendizajes pasados y el día a día en mi pyme Dosplanos (una constructora), tú podrás aplicar algunos de estos aprendizajes para seguir construyendo tu proyecto. Dos en uno.
Además, no soy mucho de hablar solo, así que de vez en cuando te pediré tu opinión para que reflexionemos juntos.
Alejandro Peñas Gil
Sobre mí
¿Quieres conocerme más?
Soy Alejandro, padre, deportista, marido y empresario
(entre otras cosas).
Trabajé 10 años entre consultoría y el mundo de la gran empresa. Tras un periodo corto en el mundo start-up, en 2018 monté mi empresa. Más detalles sobre mi vida profesional en LinkedIn.
¿Y de qué vamos a hablar en esta newsletter? De 5 cosas:
ESTRATEGIA
Veremos si estás en un sector y nicho que permitan que el negocio crezca de manera sana. También tenemos que comprobar si has definido una ventaja competitiva sostenible. Si no es así, por mucho que pelees, el recorrido va a ser limitado.
COMERCIAL
Vamos a asegurar que estás poniendo los sistemas necesarios para lograr ingresos de forma recurrente. Hablaremos del papel que tú tienes que jugar en el área comercial y cómo poco a poco tendrás que delegarlo para que la empresa crezca de manera autónoma (es decir, que tú no tengas que estar en medio para que la empresa crezca, por tu bien).
OPERACIONES
Una de las áreas donde las pymes más flojean. Estandarización de procesos; metodología de mejora continua; definición de indicadores clave; esquema de reuniones para revisar el progreso; gestión de la carga de trabajo. Si me dices que tienes todo lo anterior bajo control, no te voy a creer.
EQUIPO
Probablemente el pilar más importante de la empresa. Hablaremos de la criticidad de mejorar el proceso de reclutamiento, el desarrollo y la valoración del equipo. Construir una cultura que empuje a cada miembro del equipo a contribuir es esencial. Piénsalo así: si tú has sido capaz de montar y hacer crecer tu empresa, imagínate la de posibilidades infinitas que se abren cuando logras que todos en la empresa contribuyan con ganas y de manera similar.
FINANZAS
Por muy bien que vaya todo el trabajo, al final las finanzas son las que mandan. Tenemos que analizar de manera constante los indicadores financieros claves en la empresa. Es crítico crecer para poder construir una empresa sólida, pero el crecimiento va con frecuencia de la mano de necesidades de caja. Tengamos este tema muy controlado si no queremos morir de éxito.
Analizaremos situaciones del día a día de Dosplanos, errores cometidos y cosas bien hechas. Hablaremos de retos operativos, de cómo construir un equipo, de finanzas, estrategia y de crecimiento.
Hablaremos de otros temas interesantes para tu empresa. Compartiré experiencias del mundo de la gran empresa que han sido útiles para mí, y de vez en cuando nos inspiraremos con libros e historias de otros empresarios.
Por cierto, un placer.
Spoiler
No esperes encontrar aquí la receta del éxito (eso ya lo “ofrecen” otros) y mucho menos trucos para transformar tu empresa en 90 días. Esto va sobre situaciones reales y consejos para que tú reflexiones sobre cómo aplicarlo en tu pyme. Mucho mejor, ¿no?
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