[Los emails #001 a #014 son la cadena de bienvenida a la newsletter; apúntate para leerlos]

Bienvenido a mi primer email

Si estás leyendo esto, es porque te has apuntado a mi newsletter.

Así que solo puedo empezar diciéndote una cosa: gracias.

Bueno…en realidad cabe la opción de que hayas compartido tu email conmigo en el pasado y me haya tomado la libertad de apuntarte yo mismo a esta newsletter, soy así de bruto. Si es este segundo caso, no te enfades conmigo; lee un par de emails y si no te gustan, te borras en un segundo 🙂

Vamos al grano.

Me gusta el mundo de la empresa. Me divierte. Y hace 4 años monté una empresa con un socio, Dosplanos. En un sector que desconocía hasta ese momento, la construcción.

En estos cuatro años hay pocas cosas que no nos hayan pasado. Cientos de errores de los que aprendimos. Y también muchas cosas bien hechas.

Muchas cosas bien hechas en parte porque antes de montar Dosplanos había trabajado 10 años en el mundo de la consultoría y de la gran empresa. Y gracias a estas experiencias tenía un norte al que dirigirnos.

¿A qué viene esto de hablar ahora de pymes? Como si se hubiesen inventado ayer…

Un par de cosas.

Resulta que ahí fuera hay mucha información del mundo corporativo y de startups, pero de las pymes se habla bien poco. Desgraciadamente, la pyme no es sexy.

Así que tengo la impresión de que los que montamos empresitas a veces estamos bastante solos. Y como la tarea no es fácil, el reto es doble.

Y como te decía yo ya me he dado unos cuantos cabezazos montando mi empresa, por lo que si lo que he aprendido es útil para otros, me parecerá genial.

Además, me he dado cuenta de que escribir sobre las situaciones del día a día me ayuda a reflexionar y a interiorizar cada aprendizaje. ¿Lo has probado?

Y ya puestos, si en un futuro está red creciera y la newsletter fuera un éxito, pues claro que sí, lo convertiría en un proyecto más potente enfocado en la formación de pymes. Aunque no lo creas esto es una idea que ya tuve hace 15 años (con otro enfoque, claro); pero es curioso cómo a veces la vida te trae de vuelta a capítulos del pasado.

Ok, ¿y de qué vamos a hablar?

Vamos a hablar de cómo hacer crecer tu pyme (y la mía), de forma controlada.

Por elaborar un poco, hablaremos de 5 temas

• Estrategia: asegurar que nuestro mercado objetivo y nuestra propuesta de valor nos van a permitir el crecimiento que buscamos
• Comercial: organizar la empresa para lograr ingresos recurrentes sin que todo dependa de ti
• Operaciones: estandarizar los procesos, y mejorarlos de forma continua, para no pasarnos el día apagando fuegos
• Equipo: sentar las bases para disfrutar del día a día con tu equipo (en lugar de que se convierta en tu peor pesadilla)
• Finanzas: asegurar que todo lo anterior nos permite poco a poco construir un negocio rentable con una cuentas controladas

¡Importante! No tengo todas las respuestas (ni mucho menos). Pero si tú aprendes de mis experiencias y de vez en cuando me compartes tus aprendizajes, ganamos todos.

Hasta aquí la intro

Empiezo este proyecto con ganas, espero que disfrutes de lo que lees y por supuesto que te sea útil (escribiré con un enfoque muy práctico). De vez en cuando, te preguntaré tu opinión para saber qué mejorarías y cualquier otra cosa que quieras contarme.

Mañana te cuento un poco de Dosplanos, para tener un poco de contexto. Y a partir de ahí ya nos zambullimos en pequeñas historias, con sus aprendizajes.

Por cierto, nos vemos de lunes a viernes.

Te animas a seguir leyendo, ¿sí?

Un abrazo,

Alejandro

PD: si te gusta lo que lees, no te cortes y apúntate a la newsletter aquí